設爲首頁 網站地圖

陝西中醫藥大學附屬醫院

醫院新聞

網上預約

  • 名老中医預約挂号
  • 網上預約挂号
當前位置: 首頁 >> 新聞 >> 醫院新聞 >>

醫院新聞

我院舉行績效方案解讀會
來源:陝中附院 編輯:王建麗 點擊數: 發表時間:2019-10-19 08:09:48
字號: [雙擊滾屏]
核心提示:

10月17日下午,我院在名醫館会议室举行绩效方案解读会,上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚,咨询顾问程希,我院院长赵晓平,副院长昝强、杨长江,总会计师车鹏,以及各临床、醫技科室主任、副主任、护士长及相关行政职能科室负责人近300人参加了此次会议,会议由总会计师车鹏主持。

赵晓平院长对绩效改革的目的、思路、目标和要求做了解读,指出醫院改革的总原则是坚持中醫院办院方向不动摇,坚持大学附属醫院医教协同不动摇,坚持醫院公益性不动摇,明确醫院功能定位,发展解决疑难危重救治、中醫特色推广、常见病多发病标准化制定推广。进行绩效改革是为了落实全院职工对绩效改革的期盼,适应国家对公立三甲醫院绩效考核的内在要求,体现符合现代醫院管理制度“体现岗位差异,兼顾学科平衡,做到多劳多得、优绩优酬”的理念,醫院将绩效改革列为2019年度醫院“六改任务”的重点。今年7月初绩效改革项目组进驻我院,在醫院各部门的大力配合下,历时3个多月制定出科学的、有效的、适合我院实际状况的3个先行先试方案和1个整体方案。醫院邀请上海王志刚总经理给大家做绩效方案解读,请大家认真聆听,我们充分发挥民主,广泛征求意见,达成改革共识,“把绩做大,把效提高”,做到促进职工收入分配更科学、更公平,实现醫院运行效率和质量的双提升,落实“两个允许”政策落地,推动绩效改革取得预期良好效果。

王志刚总经理的方案解读指出绩效管理是实现醫院战略目标的手段,内外部因素要求醫院通过绩效改革提升竞争力。明确绩效管理三类关键目标体系是提效率、调结构和抓潜力。重视评价和激励是绩效管理的两个环节,将工作定量评价、控制直接成本、嵌入关键指标、完善二次分配作为本次绩效改革的4条主要路线。并从核心思路与框架方案 、医生绩效方案、護理绩效方案 、醫技绩效方案 、窗口药学方案 、成本管理方案 、专项绩效、关键业绩指标 8评价方案进行简要解读。绩效方案解读思路清晰、导向明确、科学详实,符合醫院客观实际和发展方向,坚定了我院职工对绩效改革必胜的信心。

咨詢顧問程希介紹績效軟件的登錄、使用以及開放工作量相關事宜,爲下一步績效改革的順利推進提拱了具體的操作方案。

此次会议的召开,通过绩效方案的解读和培训,科主任、护士长能够使用绩效考核软件对HIS系统内提取的各项工作量进行查询确认,为我院绩效改革的深入推进奠定了良好的基础,使醫院职工对醫院绩效方案有了更深层次的了解和认识,在全院形成凝聚改革共识,坚定改革信心,积极推动改革的良好氛围。

績效方案解讀會現場

趙曉平院長講話

總會計師車鵬主持會議

王志剛總經理解讀績效方案

咨詢顧問程希介紹績效軟件使用方法

(財務部)

版权所有?陝西中醫藥大學附屬醫院.保留所有权利
地址:咸阳市渭阳西路副2号 乘公交车11路、16路、18路、20路、23路、35路、36路、56路到陝中附院
邮编:712000   陝ICP備16013358號 陕公网安备 61040202000134号


急救電話:029-33339999
   預約热线:4001880123                        029-33341362